Мар

1

Трудоустройство без одобрения HR-а

1.03.09 | Рубрика: Работник и работодатель | Комментариев: 6

Как Трудовой кодекс является «серьезным» «препятствием» для увольнения работника, так и HR-менеджер является «серьезной» «помехой» в процессе трудоустройства.

HR думает, что он в полной мере контролирует ситуацию и полностью неуязвим перед кандидатом на вакантную должность, так как по его логике только во власти HR-а: или дать кандидату «добро» на прохождение дальнейших собеседований, или дать ему «отворот-поворот».

Но как всегда, приложив немного фантазии, можно убедиться, что HR ничего не контролирует и сам довольно сильно уязвим перед кандидатом: HR-а можно запросто выключить из игры и к тому же доставить ему кучу проблем, что он еще долго будет оправдываться перед руководством.

Итак кандидат приходит на первое собеседование и видит ЭТО. ЭТО, начитавшись книжек из серии «Как оценить человека за пять секунд», считает себя великим психологом и специалистом, способным с легкостью отделить «мух от котлет» или вернее сказать «мух от навоза», так как по собственному признанию одного HR-а: «Именно эйчары на первом этапе отсеивают кучи дерьма».

В то время как HR начинает вести свою ассенизаторскую работу, кандидату вместо того, чтобы вникать в этот процесс и напрягать свой мозг, подбирая «правильные» ответы на разные дебиловатые вопросы, достаточно просто записывать на бумагу все задаваемые HR-ом вопросы, попутно отвечая на них: «да», «нет», «не знаю».

После того как процесс ассенизации успешно завершен, кандидату по его итогам следует составить заявление примерно следующего содержания:

Генеральному директору ООО «Пятачок»
Пятачкову П.П.
от Пухова П.П.

«01» февраля 2009 г. я проходил собеседование в ООО «Пятачок» на должность мастера колбасного цеха. Собеседование проводила менеджер по подбору персонала Ослова О.О.

На собеседовании мне были заданы следующие вопросы:

- «Как вы определяете, что добились в этом успеха?»1

- «Вы хороший партнер в команде? Почему вы так думаете?»1

- «Как вы действуете в ситуации, когда не можете добиться цели, которую сами перед собой поставили?»1

- «Что вы считаете своими сильными сторонами? Почему?»1

- «Что вы считаете своими недостатками? Почему?»1

- «Вы прилетели в незнакомый город на суперважную встречу. Выходите из самолета, встреча через час в центре города. Вдруг вы обнаруживаете, что у вас нет ни денег, ни документов. Ваши действия?»1

Как известно, целью любого собеседования является проверка деловых качеств кандидата на вакантную должность. Характер задаваемых на собеседовании вопросов никак не был связан с проверкой моих деловых качеств, необходимых для работы на должности мастера колбасного цеха.

Из этого следует, что собеседование было проведено менеджером по подбору персонала на низком профессиональном уровне. Результатом такого подхода к проведению собеседований является прием на работу не квалифицированных работников, наилучшим образом подходящих по своим деловым качествам для занятия вакантной должности, а наем случайных людей, вызвавших только личную симпатию у менеджера по подбору персонала.

Указанное положение вещей не только делает неэффективным процесс найма персонала для самого работодателя, но и наносит ему прямой материальный ущерб — понижается производительность труда, появляется большой процент брака, снижается качество выпускаемой продукции.

Считаю, что по деловым качествам моя кандидатура полностью подходит для занятия вакантной должности мастера колбасного цеха: наличие среднего специального образования по специальности технология мясопереработки, опыта работы в качестве мастера колбасного цеха в количестве трех лет, отсутствие вредных привычек.

На основании вышеизложенного прошу провести со мной дополнительное собеседование на должность мастера колбасного цеха, которое бы проводило компетентное лицо, знакомое с отраслью мясопереработки.

С уважением,
Пухов П.П.

Данное заявление отправляется директору организации по электронной почте.

Если директор вменяемый человек, заботящийся о своем или вверенном ему бизнесе, то получив такое письмо, у него не будет никаких причин не назначить кандидату на вакантную должность повторное собеседование напрямую с начальником отдела, минуя все лишние звенья.

К HR-у же у директора как минимум возникнут вопросы — по какому принципу вообще в организации происходит набор персонала и соответствует ли указанная в письме информация действительности.

HR-у останется что только судорожно придумывать оправдание в свой адрес, приводя выдержки из шлаковой HR литературы и доказывая, что он делал все как там написано. Понятное дело, что вид у HR-а в данной ситуации будет не из лучших.

Ну, а если ответа от работодателя так и не придет, то самое время направить ему повторное письмо по схеме как это было указано в статье «Отказ в приеме на работу».

После такого письма HR уж точно получит от руководства «по шее», так как его «собеседования» создают угрозу привлечения организации и ее должностных лиц к административной ответственности на основании статьи 5.27 КоАП РФ.

И поделом. :)

__________
1 Иванова С. «Искусство подбора персонала»

Добавить ссылку в ЖЖ

Всего комментариев: 6

  1. Евгений:
    01.03.2009 в 13:06

    Из ста кандидатов на должность мастера мясного цеха, дай бог, чтобы один мог сваять подобное письмо…

    Но идея классная, особенно если HR фуфлыжный попался.

    Ответить
  2. Codo Bir:
    02.03.2009 в 10:00

    В теории всё выглядит неплохо. Мысль интересная. Только тут много если: если директор вменяемый человек, заботящийся о своем или вверенном ему бизнесе, если читает все те сотни писем на e-mail, если ему не лень всё ворошить из-за одного кандидата. Да и нужен ли директору такой продуманный кандидат? А вдруг потом начальство начнёт критиковать, свои права качать, да и остальных этому научит.

    IMHO, бороться с системой HR особого смысла нет. Слишком много усилий впустую. Если цель – устроиться на работу с минимальными временными, умственными и психологическими затратами, то надо использовать их тупость и придурковатые стандарты, навеянные шлаковой литературой себе на пользу :) Бодро и без тени насмешки отвечать на идиотские вопросы, тем более по ним и так понятно, что HR хочет услышать. Улыбаться. И всё будет пучком. Если, конечно, HR перегнёт палку и начнёт задавать задевающие вопросы, можно и в морду дать (если девушка, психологически) и такое письмо отправить для морального удовлетворения. Отдельное спасибо за готовый пример. Но без причин начинать конфликт с HR, пусть даже и не очень умным, тоже не стоит. Хотя, если автору этот процесс нравится или ради искусства, то можно.

    Ответить
    • Аркадий:
      10.04.2009 в 04:48

      Полагаю, автор подразумевал действия кандидата ПОСЛЕ однозначного отказа в приёме на работу, т.е. терять уже нечего, а макнуть засранку в болото руками её же недалёкого шефа, который вряд ли горит желанием оправдываться перед разного рода инспекциями и собственным начальством.
      И это правильно, дорогие мои товарищи!

      Ответить
  3. Людмила:
    03.06.2009 в 11:04

    Можете не верить,

    НО:
    1. HR, как правило, проводит в жизнь политику условно вменяемого руководства.

    Прежде чем задавать все эти вопросы Вам, он разработал их по запросу самого директора, обосновал для него же нужность каждого, еще включил пару-тройку по желанию дира просто так (не самые, кстати, умные)))).

    2. Многоэтапное интервью/собеседование и т.д. также проводится исключительно по желанию «свыше». Если б было можно, никто не мучил кандидата более двух встреч (первая на наличие формальных требований, вторая с непосредственным руководителем, ну еще директора тоже любят посмотреть на новенького. ))

    Так что, малоуважаемые отверженные, зря вы так на бедных HRов. )))))

    Да и по шее они получают за ОТСУТСТВИЕ кандидатов. А за такую кляузу их еще и хвалить будут: типа – хороший работник, дотошный. ;)

    Ответить
    • oleg:
      14.06.2009 в 10:54

      Людмила, на предприятии, где работаю, HR, собеседовавшая претендента, после кляузы отправленной через сайт предприятия лишилась месячной премии и получила промывание мозгов от собственного начальника и от совета директоров.
      Причем в той кляузе не было логичности и аргуменированности как в этом примере, а одни эмоции типа косо посмотрели, в плохом тоне сказали.

      Ответить

Написать комментарий