Мар
19
Тотальный контроль
19.03.08 | Рубрика: Работник и работодатель | Комментариев: 11
Диалог:
- У вас плохо с дисциплиной, мистер Андерсон. Думаете вы особенный и правила написаны не для вас? Но вы ошибаетесь. Мы лидируем в области программного обеспечения, потому что каждый сотрудник чувствует себя частью целого. Если у сотрудника проблемы — проблемы и у фирмы. Вам нужно для себя решить, мистер Андерсон: или вы отныне приходите на службу вовремя или же мы с вами больше не работаем. Я понятно выразился?
- Да, мистер Райнхерт, все ясно.
Занятный диалог из фильма «Матрица». Видимо директор думает, что дисциплина повышает производительность труда работников. Ахаха. Какой дурак.
Видимо в директорской среде развелось столько дураков, что единственным способом стимулирования труда работников и привития им лояльности к компании им видится только в установлении репрессивных методов воздействия.
Все начинается с «невинного» введения электронной системы учета прихода и ухода работников. Опоздал на минуту — лишился премии. Все это существенно «повышает» производительность труда работников и степень их лояльности к компании.
Далее следует установка в офисе системы видеонаблюдения. Нужно же быть в курсе того, чем заняты работники во время рабочего дня. Способствует такое нововведение повышению производительности труда работников и их лояльности к компании? Несомненно, «способствует».
Ведет ли отслеживание переписки работников по icq и электронной почте, а также наименований посещаемых сайтов, к повышению производительности труда работников и повышению их лояльности к компании? Однозначно! Тут даже спорить глупо. :)
Запись телефонных переговоров без сомнения «повышает» производительность труда работников и степень их лояльности к организации.
Введение системы обязательного заполнения отчетов о проделанной работе за день без ложной скромности способствует «повышению» производительности труда работников и степени их лояльности к компании до невиданных высот.
Без ограничения интернет трафика до 25 мегабайт в месяц «повышение» производительности труда работников и степени их лояльности к компании просто немыслимо.
Повышает ли официальный запрет на поддержание дружеских отношений между работниками производительность труда и степень их лояльности к компании? Что за детский вопрос. Конечно, да. :)
Расстановка охранников на каждом углу влечет за собой повышение производительности труда работников и степени их лояльности к компании? Да, да и еще раз, да. :)
Установка специальных программ на компьютеры, позволяющих отслеживать все производимые на них действия в режиме реального времени, просто призвана «повысить» производительность труда работников и степень их лояльности к компании.
Запрет на пользование мобильными телефонами в офисе — то что «доктор прописал» для «повышения» производительности труда работников и степени их лояльности к компании.
А теперь представим, что все эти меры по способствованию «повышения» производительности труда работников и степени их лояльности к компании единовременно приводятся в действие.
Весело, ничего не скажешь. А ведь так работают люди во многих организациях. :)
Обстановка в таких конторах просто удручающая. Люди ходят на работу как на каторгу и ждут наступления выходных как самого большого праздника. :)
Про производительность труда и лояльность к компании и говорить не приходится. Производительность труда из-за постоянного стресса стремится к нулю. А про лояльность лучше вообще не вспоминать — работники просто ненавидят такую организацию. При первой же возможности они просто бегут с такой работы и вспоминают ее с содроганием. :)
Директорам невдомек, что для того, чтобы повысить производительность труда своих работников и степень их лояльности к компании нужно сделать всего лишь одну небольшую вещь — предоставить работникам как можно больше свободы и убрать по максимуму какой-либо контроль.
Нужно просто научиться ставить задачи перед работниками и давать определенные сроки для их выполнения. Больше ничего не требуется.
Какая разница, что делает работник на своем рабочем месте — пялится в компьютер или просто спит. Главное, что за ним закреплено задание, которое он должен выполнить в срок. Как и когда он будет это выполнять — его забота. От работника ожидается только результат.
Вот и весь секрет. На такую работу работники идут как к себе домой. На работе их ничего не угнетает, они полностью свободны в своих действиях. При этом никакой распущенности не возникает. Так как ответственность за результат выполнения задания никто не отменял. Просто работники сами планируют свое время: как наилучшим для них образом его использовать.
Лояльность работников в такой организации несравнимо выше чем в обычной конторе. Никто, находясь в здравом уме, просто не захочет уходить от такого работодателя. Наоборот, многие будут только и мечтать, чтобы попасть к нему на работу.
Так что все очень просто.
Надеюсь в скором времени с приходом молодых современных организаций «совковые» конторы со всеми своими фиксаторами, наблюдениями и прослушиваниями вместе с полностью изгнившей западной корпоративной культурой загнутся и вылетят с рынка как устаревший никому ненужный хлам.
Всего комментариев: 11
Написать комментарий
Анонсы новых статей
Подписаться на RSS
Получать RSS на почтуК читателям
- Тот, кто нашел данный сайт для себя полезным и желает принять участие в его дальнейшем развитии, может поддержать сайт как материально:
Яндекс.Деньги 41001200551306;
Webmoney R334739921598,- так и морально путем размещения ссылок на понравившиеся статьи посредством различных социальных сервисов (соответствующие кнопки размещены в конце каждой статьи).
- Другими словами, сайту нужна обратная отдача от его посетителей.
- В противном случае чего-то существенного друг от друга ожидать навряд ли стоит.
Полностью согласен. Любое ограничение и контроль рождает в человеке желание сопротивляться. И у всех разные способы (в силу возможностей, темперамента и проч.) сопротивления. Один просто будет забивать на работу, а другой исхитрится и фирму такую подставит. В общем, хуже только будет:-)
Как человек, руливший в свое время всеми такими примочками в одной строительной конторе (где гендиректор и его зам были киргизами (!!!)), могу сказать, что и нам, админам, такая работа не добавляет душевного спокойствия. Скажу просто – неприятно это. Стандартная ситуация: вызывает поздно вечером замдиректора, говорит: «Этому сотруднику учетную запись закрыть, чтоб завтра утром он не смог ‘в компьютер войти’.» При этом сотрудник весь день впахивал как лох, ушел домой, строя какие то планы на завтра. А завтра приходит, оп-па, пароль не подходит… Ну в принципе все уже знали что это значит… Некоторые сразу начинали собирать вещички, некоторые тащились ко мне с убитым видом и надеждой в глазах… Типа, вот комп не пускает… А я что, я просто инструмент, говорю – все вопросы к начальству. А начальство, положим, будет только в обед. И вот сидит человек изводится… Блин, я просто поражаюсь таким скотством иных руководителей!
В итоге, достало меня это. И стал я в открытую сливать нужную инфу ‘жертвам’ с их залоченных компов. Стал прямо говорить, что да братец, сегодня явно не твой день, уволили тебя (хотя делать это было категорически запрещено). Ну в общем на этом и погорел, кто то из офисных клерков стуканул (тоже поражаюсь!). Ввиду нестандартности ситуации (как я сам себе буду доступ закрывать?), начальство лично (!!!) мне объявило, что я нарушитель корпоратиных правил и подлежу немедленному увольнению. В гробу я видел такие правила и такую корпкультуру, мудаки. В жизни больше не буду работать у всяких азиатов. О чем собственно, Tyler где то писал уже…
Lexuss, таким сволочам нерусским перед уходом нужно так сервера и прочее расстроить, чтобы эти твари поняли какое это чуство, когда работягу и честного сотрудника, как фантик в ведро выбрасывают…!
а насчет запретов я скажу лишь одно, что тут еще и многое от самих сотрудников зависит – ну вот не могут некоторые, когда им все можно, шуму не натворить у себя на компе и все тут :)
А в чем фишка закрывать доступ к компу перед увольнением?
Просту, тупо, поиздеваться?
По поводу «закрытого доступа».
Получается, уволить не могут, но могут создать невыносимые условия для работы, чтобы сами уходили?
Но если посмотреть на ситуацию с другой стороны – работодатель прямо нарушает ТК (неисполнение обязанности работодателя). Там можно на этих козлов и штраф навесить. А может и еще что-то сделать.
Тайлер не даст соврать. В таких случаях можно что-то сделать.
По поводу ситуации, описанной Lexuss.
Тут все предельно ясно. Как работодатель узкоглазые делают все правильно. Работник ничего не знает о своем увольнении, значит ничего не сможет сделать: не слить инфо с компа на флешку, не удалить личные файлы и т.д.
Вывод из этого какой: компромат на работодателя нужно начинать собирать с первого же дня трудоустройства (о чем тут толкую в своих статьях по десять раз).
Далее. Уволить работника за прогул можно за несколько минут, состряпав всего лишь несколько бумажек. И с формальной точки зрения все будет выглядить чисто и не подкопаешься.
Поэтому работнику, которого хотят уволить, предлагают написать по «хорошему» заявление об увольнении по собственному желанию и описывают «альтернативу», которая его ждет при его несогласии.
В день написания заявления работника увольняют по собственному желанию. И на этом все заканчивается.
Схема проста и эффективна. Никто ничего не докажет. С формальной точки зрения все выглядит законно.
Бороться с этим можно только, имея компромат на работодателя.
Так что Трудовой кодекс – это полнейшее дерьмо. Его нужно уметь использовать, что вот на этом примере узкоглазые успешно и демонстрируют.
И, вообще, к увольнению нужно быть готовым всегда, какие хорошие отношения с работодателем ни были бы на данный момент (принцип: «хочешь мира – готовься к войне»).
Я, например, каждую неделю делаю резервные копии нужных мне файлов (консультации, почтовые базы, список клиентов и т.п.) и копирую их на флешку. Занимает времени несколько минут, но зато не будет потом «мучительно больно» от потери всего этого. :)
Тайлер, абсолютно в точку. Закрытие доступа всегда предшествовало объявлению об увольнении. Поэтому смысл мероприятия – застать врасплох, не дать слить инфу, а главное поудалять всякого…
Хочу еще заметить, большинство офисных работников в конторе составляли приезжие из других городов и стран СНГ и платили им «ссущие копейки». Хорошо, если хоть регистрация у них имелась. Поэтому «бороться» увольняемые особо не собирались…
Вобщем, не ленитесь сливать инфу с компов заблаговременно. Если не компромат, так хотя бы контакты, базы клиентов, проекты, разработки и проч. А то ведь и на собеседование не с чем будет пойти к следующим кровопийцам… :-)
Понятно, Тайлер. А то я, видимо, в силу своей наивности еще полагал, что в той ситуации что-то можно сделать.
Общий вывод: отношения с работодателем – это холодная война.
Tyler Durden:
Напомнило вот это.
Путь офис-самурая:
Ха, клево. Не читал этой книжки. Но приятно, что кто-то высказал такую же мысль. Значит это верно. :)
К сожалению, всего лишь статья – этакий набор восточных мудростей, с юмором перенесенных на офисную жинь.
Можно в инете найти.
А самое интересное, что все эти методики «как превратить офис в отделение концлагеря» преподаются всяким эйчерам за приличные деньги. И они после этого сами считают, что так они офуеть как прохессионально растут. Ну кто у нас эйчары – девушки, так что тут все понятно – девушку любой обмануть могет. ))) А что им делать – мужчин рядом нет, вот и попадают в коварные сети разных обучальщиков, а страдаем потом мы.