Дек
28
Обыкновенный «фашизм»
28.12.09 | Рубрика: Работник и работодатель | Комментариев: 43
По воле случая зашел на сайт конторы, которая по ее же словам «лучше всех разбираемся в дизайне»1 и является «самой крупной дизайн-студией в России»1. Сайт, честно говоря, не разочаровал. Но не дизайном, как можно было бы подумать, а размещенными на нем тезисами, касающимися трудоустройства и работы в этой конторе.
Сразу видно, что их составляли ребята, знающие толк в HR-технологиях. Хотя все эти технологии по большому счету «просты как апельсин» и своей сутью имеют одно — заманить как можно больше квалифицированных дурачков на красочную обертку, выжать их как лимон, выплачивая взамен посредственных размеров заработную плату, и потом отправить пинком под зад в качестве отработанного материала, поставив в качестве утешения в трудовой книжке «заветное» наименование конторы. Классика. Так работают практически все известные конторы.
Ребята из «лучше всех разбираемся в дизайне»1 просекли это дело и стиль их взаимоотношения с работниками, судя по вывешенным на их сайте тезисам, мало чем отличается от классики жанра. Все как по учебнику:
- красочная обертка самой крутой компании на рынке;
- высокая «плата» за вход;
- насаждение культа упорной работы;
- поддержание образа своей элитарности.
Результат — получение не хилого профита с минимальными издержками. Все предельно четко.
Ну, а теперь к конкретике. Кто же нужен «самой крупной дизайн-студией в России»1?
«Нам нужны молодые профессионалы. Люди, которые дожили до третьего десятка и хотят долго и плодотворно работать с нами».2
С этим понятно. Настоящие профессионалы уже не ведутся на всякую лажу типа «лучше всех разбираемся в дизайне»1 и «самой крупной дизайн-студией в России»1. Для них это давно пройденный этап, который ни к чему хорошему их не привел. Они просто поняли, что на самом деле важны совсем другие приоритеты, на первом месте из которых стоит размер заработной платы. Работать «за идею» и «понты» из них мало кто готов. Не эффективно. Поэтому конторы с совковым менталитетом и делают ставку на молодых «профессионалов», готовых работать «за еду» ради «обертки».
Но быть просто молодым профессионалом для рассматриваемой конторы всего лишь пол дела. Главное совсем другое. Не следует даже и думать о трудоустройстве и тем более посылать им свое резюме, если вы:
- уже меняли работу за последний год;
- не предупредили работодателя за пару месяцев о своем желании покинуть компанию;
- не будете помогать искать себе замену.2
Ни больше, ни меньше. Как говорится: «Спасибо, поржал». После такого дополнения картинка с молодыми профессионалами становится абсолютно прозрачной. Конторе, оказывается, нужны не молодые профессионалы, а молодые профессиАналы, которые готовы «сейчас на все услуги»3.
Правда, как это состыкуется с посылом: «Мы принимаем на работу личность …»2 — не вполне очевидно. Ну тут у каждого свой масштаб — «по Сеньке и шапка».
Прорвавшись в «стройные» ряды молодых профессиАналов, не нужно расслабляться и праздновать победу. Все интересное еще впереди:
«У нас внедрена и активно используется потогонная система для мозгов. Из прошедших тестовые задания, интервью и фейс-контроль претендентов после испытательного срока (от месяца до трех) остаются работать не больше трети претендентов. Зато через год они становятся настоящими монстрами».2
Трудно даже представить какими монстрами через год становятся все эти молодые профессиАналы после активного опробования на них потогонной системы для мозгов. Видимо, само слово «монстр» было выбрано не случайно и предназначено выражать всю сущность производимых перемен с «личностью». Что ж, неплохо пройти превращение из молодого профессиАнала в монстра всего лишь за один год. Вопрос в другом — во что потом превращается монстр. Жаль, что про это ничего не указано на сайте. Наверно, во что-то совсем непотребное.
И как же проходит путь превращения молодого профессиАнала в монстра? А все просто как 2×2. Методы стандартны. Нужно просто-напросто заглянуть в, так называемый, «Основной закон (конституцию) Студии Лебедева»:
«Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право на 12-, 14- и 16-часовой рабочий день».4
«Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право на шестидневную рабочую неделю».4
«Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право оставаться работать на ночь».4
При всем при этом:
«Студия Лебедева рассчитывает на лояльность сотрудников и настоятельно просит не собирать, не хранить, не использовать и не распространять информацию о частной жизни Студии за ее пределами».4
В противном случае молодого профессиАнала ждет горькая расплата:
«Каждый сотрудник имеет право сообщить размер своей заработной платы третьим лицам, но сделать это можно только один раз, так как после этого у Студии Лебедева автоматически становится одним сотрудником меньше».4
Другими словами, молодой профессиАнал автоматически превращается обратно в молодого профессионала и никогда ему уже не стать монстром. Вот такие дела. Сурово.
Но, чтобы скрасить все эти ужасы, подстерегающие обитателей зоопарка конторы, в зоопарке конторе бесплатно кормят обедами, поят кофе и даже раздают бутерброды с печеньями. Все эти «щедроты», безусловно, нужно отрабатывать своим ударным трудом в течение 16-часового рабочего дня при шестидневной рабочей неделе, но все равно приятно.
Вот так по ее собственным словам работает одна из известных дизайн-студий в России. Еще хотите там работать? Если да, то добро пожаловать в концлагерь «Лебедвальд», на воротах которого гордо красуется надпись:
«Мы в гробу видали все корпоративные ценности вместе взятые».1 :)
__________
1 Лебедев А. www.artlebedev.ru/studio/
2 Лебедев А. www.artlebedev.ru/studio/vacancy/
3 Гоголь Н.В. «Ревизор»
4 Лебедев А. www.artlebedev.ru/studio/constitution/
По теме: статья «Повышение производительности труда работников».
Всего комментариев: 43
Написать комментарий
Анонсы новых статей
Подписаться на RSS
Получать RSS на почту
Мда… идиология студии Темы Лебедева чем-то напомнила мне фильм “Пираты силиконовой долины”, а именно собеседованием и отношением Стива Джобса к людям… Манию величия еще никто не отменял. :)
И меня потрясли «Пираты силиконовой долины», я вообще Джобса не уважаю с тех пор, а за одно и продукцию этой компании.
А он разве заставляет кого-то работать на себя – сами к нему бегут. :)
Если есть куча идиотов, желающих чтобы их поэксплуатировали самим жестким образом, то почему бы и нет.
Пипец. “У этих даунов есть люди?” (с) Мадагаскар.
Ну и в любой аудиторской конторе та же “идеология”. С той только разницей, что об этом не пишут на своем сайте.
Тут важно следующее – сравни начало статьи (первые четыре абзаца) и самую последнюю фразу. :)
Шоу продолжается – 4.
Позвольте представиться – я начальник маленького отдела большого банка. На Западе. Когда-то в России был начальником большого отдела маленького банка…
Во-первых, то, что здесь написано (здесь = на этом блоге) – все правда. Мне, как начальнику, наплевать на профессионализм работника. У меня есть Задача. Под нее есть Бюджет. И если я бюджет сэкономлю, мне ВОЗМОЖНО будет какой Бонус. Естественно, что самый ценный работник – это тот, кто дешев. Тут все ясно. Ту же Задачу можно выполнить и дорого, и дешево, но дешево – мне лично выгоднее.
Во-вторых, ребята, от ваших многих знаний будут Вам печали. Ибо мне как управленцу нужны работники УПРАВЛЯЕМЫЕ. ПрофессАналы, как автор изволил выразиться. Или, как говорят кадровики, “предсказуемые”. У вас телевизор дома есть? С пультом? Без пульта не станете покупать? Так и я не возьму на работу работника без “пульта”. Себе дороже.
Поэтому я первым делом спрашиваю кандидата о рекомендациях. Читаю письма (если принес), записываю имена людей – чтобы никогда им не звонить. А звоню я тупо в те компании, где работал соискатель. С кем говорю? Смотря в какой стране, в России не было проблем поговорить с коллегой-начальником. Я в жизни не возьму того, кто подал на свою прошлую фирму в суд, даже если работник был четырежды прав. А уж того, кто кидался в шефа муляжом гранаты или открывал блог про бывшего работодателя… Поймите, ребята, у меня же бюджет. Я вас тоже уволить могу без расчета, чтобы там чего закрылось в табеле и я получил на лапу по итогам квартала… И мне гранату??? Нет, я понимаю, что с вашей точки зрения вы правы, но я такого работника к себе не возьму…
И любой здравомыслящий начальник (я повидал за 25 лет трудового стажа начальников многих и разных) не возьмет тоже.
Как “офисный партизан” или победитель скряги-нанимателя думает найти себе работу после полной и окончательной победы над нынешним / последним нанимателем?
Анонимный прав. Каждый тянет одеяло на себя. Щас я терпеть не могу свое начальство, но чувствую, что когда стану начальником буду вести себя также, потому что так будет эффективнее для компании и прибыльнее для меня.
То есть без рекомендаций какого то проходимца невозможно работу найти? Здесь вы неправы, Мистер Икс. Во-первых, есть проекты, которые одним только быдлом не закроешь, как ни старайся. Во-вторых, есть работодатели с прочно сформированным имиджем. Например, если к нам приходили бедняги, случайно по незнанию попавшие в “СВ Аудит”, то мы не требовали от них рекомендаций с прежнего места работы. :)
Я не сказал, что без рекомендации не найти работу. Я всего лишь сказал, что если работник показал харктер, у меня есть сомнения можно ли им эффективно управлять и я его не возьму… точнее так: если будет выбор между туповатым и безконфликтным и умным, но со знанием трудового законодательства, я пойду с туповатым – мне так жить легче.
Аноним – Крутицкий!
Точно!
А. Н. Островский “На всякого мудреца довольно простоты”
Согласен!!
Согласен полностью на роль Крутицкого!
В итоге потом получается, что фирма и 90% управляемых инфузорий держатся на плечах 10% людей, реально создающих ПРОДУКТ. Потом по телевизору задают вопросы: почему у нас так все неэффективно, где модернизация и прочее…
Только не забудьте, что 10% тех, что делают продукт сразу попадают в катергорию “незаменимые работники”. Тут на блоге есть статья про них. Очень верная, кстати.
Задача начальника высосать информацию из этих 10% и выпнуть их вон, так чтобы 100% РАБотников были инфузориями… а как иначе????
Будет вдохновение напишу статью по этому поводу.
А так пока советую прочитать статью из газеты (сайт лежит – временная ссылка).
Там хорошо в сравнениях расписано про совковый менталитет по отношению к работникам с соответствующими выводами.
Тайлер, уличаю Вас в низкопоклонстве перед Западом :).
Теперь по теме. Я попробовал суп из обоих котлов и могу сказать, что отношение к работнику ПО СУТИ на Западе не отличается от России никак. Отличается – и очень сильно – ФОРМА. И все. Начинка та же.
Я как и Вы, Тайлер, гуманитарий, но чтобы получить свое нынешнее место вне России пришлось получать MBA на Западе же. На курсе управления финансами, как сейчас помню, разбирали резервы наличности для компании. Первое, что написал на доске профессор – “создание задолженности по зарплате” добавив, что сие, К ЕГО СОЖАЛЕНИЮ, не законно.
Может, тот владелец завода в Финляндии и платит работягам по штуке евро, но я бы сначала узнал бы, сколько он платить обязан по закону, как МРОТ. Не верю, что обязан платить 100, а платит 1000. Все эти рассуждения про работников и бизнес в статье даже читать смешно. Меня учили, что самый ценный ресурс фирмы, действительно, люди – потому что всегда найдется что из них выжать.
Теперь по форме. В России мне всей грязной работой – отказами по зарплате, увольнениями, враньем работнику и прочим приходилось заниматься самому. Кадровичка, что ходила по общей зале со взглядом, от которого пряталась сама Гаргона, при всех таких “грязных” беседах присутствовала, но НИЧЕГО не делала, кроме как тявкала на работника “да-да-да! банк не может оплатить ваш труд в размере, что желали бы Вы. таковы пожелания руководства”. Кста, когда банчок рухнул в 1998 году, ее, по слухам, уволили окончательно в 2000 – до тех пор она что-то доделывала за треть зарплаты, ибо не нужна на рынке никому.
Сейчас у меня на работе всем занимается отдел кадров: и врет, и отказывает, и увольняет, зачастую незаконно. Со мной работники могут говорить только по работе, а вот по деньгам, типа, низзья – хотя я рулю бюджетом.
Короче, не выдумывайте сказок.
Ругайтесь с шефами, имейте шефов – но потом другого шефа может и не быть… такие дела…
Небольшие зарисовки из практики.
Ситуация первая. Заурядная аудиторская фирма, в которой проработал несколько лет налоговым консультантом практически в единственном числе (другие вообще мало чего соображали из-за своей низкой квалификации). После Нового года не произошло увеличение размера моей заработной платы. По этой причине последовало мое увольнение.
Итог: в этой аудиторской фирме больше нет отдела налогового консультирования, несмотря на то, что были последовательно приглашены друг за другом несколько разных человек на куда большую зарплату. Никто из них больше нескольких месяцев там не задержался. Их квалификации и способностей оказалось недостаточно для подобных вещей, которые решал я.
Ситуация вторая. Крупная аудиторская контора. Жесточайший кадровый голод на должность налогового консультанта. В моем подчинении – только один консультант, который что-то соображает, остальные – балласт для массовки, от которого “по политике партии” нельзя избавляться.
Итог: ситуация в крупной аудиторской конторе не многим лучше, чем у первой. Сидят и прозябают. Клиентам нужно качество, кто остался – его не обеспечивают.
Тайлер, ну и что с того?
Учредители решили, что они хотят оказывать некую услугу. Вместе с еще десятком других. Клиенты готовы за эту услугу Х денег. Тайлер требует для себя У денег. (Х-У) – то, что остается фирме. Учредители решили, что эта сумма не достаточна для них. Вариантов два: или поднять Тайлеру зарплату, одновременно подняв цену для клиента; или не поднимать ничего: ни зарплату, ни цену. Цену клиенту поднять не удалось; Тайлер ушел. Пересох один ручеек, что питает карман учредителей. Да у них этих ручейков – еще десятки и десятки. Им выгоднее расширить то направление, где у них нет проблем с кадрами и зарплатами, чем Тайлера “окучивать”. И вообще – зачем этот головняк? Сегодня подняли Тайлеру, завтра потребует Шмайлер, а послезавтра – вообще Сабакян. Пускай Тайлер идет себе, они и так проживут, без консультирования.
Кстати, эта история говорит еще вот о чем: конкуренция не велика. Если бы на налоговое консультирование был бы спрос и их бы теснили конкуренты путем предоставления ЭТОЙ И ИМЕННО ЭТОЙ УСЛУГИ – тогда да, поговорили бы с Тайлером. А так… Над ними не капает.
Количество ручейков всегда ограниченно, тем более в аудите.
Направление закрывают не из-за того, что оно не приносит денег, а из-за недостатка квалифицированных кадров, способных его вести.
Закрыли направление = потеряли деньги.
Да и вообще цена для клиента и зарплата сотрудника в большинстве случаев вообще никак друг с другом не коррелируют, так как маржа навара и так зашкаливает все пределы. Месячная зарплата специалиста может окупиться одним днем его работы.
Продолжение обсуждения
Еще зарисовки из практики.
1992 год. Крупный областной город, я – “старший менеджер” в “издательстве деловой литературы”, что вольготно расположилось в целых 3 комнатах бывшего НИИ. Хозяин хочет опубликовать книгу про трейдинг, надо сначала перевести с английского. Нашли настоящего переводчика из издательства. Начал делать. Сделал 100 первых страниц (из 400, что ли). Попросил расчет за проделанную работу. Хозяин предлагает считать весь перевод бесплатным испытательным сроком, после которого Хозяин даст переводчику рекомендации. Переводчик возмущен, хозяин намекает, что на дворе “лихие 90-е”, и что не гоже “кидать” Хозяина, если уж начал переводить. Переводчик бледнеет, блеет, соглашается и исчезает из города. Хозяин зовет меня и дает задание: ехать в пединститут, искать будущих училок по английскому и чтобы перевели “за рекомендацию”. Я в ответ: да это фигня, не справятся девки, тут терминология и вообще… Хозяин мне: “чувак, моя задача не дормоедов кормить, а ДЕЛО ДЕЛАТЬ, и продать книгу, кому купит”. Итог: совершенно тупой, неадекватный и незаконный перевод… и что? Книгу распродали, фирма долго процветала, тот Хозяин в Испании… Так деньги делаются, ребята…
Другой пример. Позавчера. Один из моих работников, что держит на плечах процентов 40 работы отдела получил местное гражданство и возомнил, что может работать за те же деньги, что и местные, а не за 20% от этой суммы. Заполнил форму запроса на внутреннем сайте. Через четверть часа его попросили зайти в отдел кадров, откуда он в здание банка не попадет НИКОГДА. Потому что можно подождать даже полгода с тем проектом, что он тянул. Тем временем найдут другого, может и за меньшие деньги. Он получил Мечту, банк получил его работу задорма, новый парень получит работу. И всем хорошо.
События недельной давности в Москве. Ролик практически уже потерт везде. Нашел здесь.
Он тоже вел свой бизнес. Результат “налицо”.
Из комментов к статье (не моих):
http://forum.izvestia.ru/board10/topic97969/
Митрич забыл сказать, что в Финляндии мин. зарплата примерно 1000 евро.
А у нас : 4300р (в Москве и Питере немного больше).
По моему первый вопрос: не к нехорошему капиталисту, а к тем, кто установил такую маленькую мин. зарплату. От нее капиталист и пляшет (он редиска, но не самая главная редиска).
Кто у нас устанавливает мин. зарплату? Минфин? Госкомтруд? Правительство?
И какое налогообложение у финнов? 13%? Или прогрессивное?
Политкорректная редакция реплики:
Готовы ли Вы стать гомосексуалистом за бонусы ?
http://www.youtube.com/watch?v=Q5di93u0YoE
Прочёл первую строку. Навёл мыша на ссылку…
Сравнил “то, что указано в ссылке” с заголовком статьи…
Тайлер, не позорь Фашизм опухшими мальчиками в розовых штанишках. )))
Начало обсуждения
Что сказать? Только уточнить что “направление закрывают не из-за того, что оно не приносит денег, а из-за недостатка квалифицированных кадров, способных его вести ЗА ТЕ ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ ХОЧЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ФИРМА, УЧИТЫВАЯ МИНИМАЛЬНУЮ НОРМУ ПРИБЫЛИ, ЗАЛОЖЕННУЮ УЧРЕДИТЕЛЯМИ”.
Все правильно – вот о “минимальной норме прибыли, заложенной учредителем” и идет речь. В большинстве случаев она неадекватна и завышена в несколько десятков раз. От этого все проблемы.
Ну, а наниматель считает, что норма прибыли Тайлера завышена в десятки раз! Я, например, когда напряженка, могу часть текучки перебросить аутсорсерам в Индию. Технологии позволяют. Работают там ребята за 8% от зарплаты местных, и их босс считает, что это адекватная зарплата, ибо может обеспечить ему адекватный бонус. :)
Вы, Тайлер, тут про аукционы при приеме на работу говорили в статье про взятки кадровикам. Типа, юмор. Никакого юмора. Все это давно и успешно работает. Зайдите на сайт любой фирмы с огромным количеством филиалов в разных странах мира. В разделе “Карьера” надо заполнить длиннющие анкеты и тесты – у носителей языка занимает иногда целый день. Анкеты все матереют, вопросов все больше, новые вопросы зависят от ответов на предыдущие и на часть вопросов ответы надо записывать на веб-камеру, типа, как в живую отвечаешь, да.
Так вот, есть там и вопрос по зарплате. Не ответить нельзя (не пустят дальше), надо указать цифры. Твоя фамилия попадет в распечатку кадровички, если только твоя планка зарплаты в 10% самых низких. Они проверят, не хлопотно ли им делать тебе визу, потом позвонят, и порасспросят, что ты умеешь. Если найдут подходящих в 10% лузеров – наймут, не найдут – берут следующие 10%. :)
Так что аукцион идет не на “кто больше”, а на “кто меньше” и не на одноразовый откат, а навсегда.
Забудь о Западе, Тайлер, ничего нового ты не найдешь.
Слушай, была бы конкуренция между аудиторами – снижали бы норму прибыли. По тому, что ты описываешь, там у вас очень сговором о неконкуренции попахивает…
Вечный конфликт интересов. Поэтому и считаю, что кто готов заполнять анкеты по дню и работать за нищенскую зарплату – идиот и заслуживает своей участи.
Самое смешное, что другие работники нанимателям не нужны. Я уже писал об этом. Не нужен мне “звезда” и “профессионал”, а нужен человек, который будет справляться (средне) с поставленными задачами и будет гореть желанием работать за зарплату, которая обеспечит моему хозяину норму прибыли, а мне – бонус. Все.
Изредка, когда речь идет о суперинновациях каких, вроде первых фирм, что строили самолеты, могут потерпеть и профессионала со своим мнением. А так он не нужен.
Тайлер, Вы или откроете свое дело, или будете менять работу весьма часто, или не будете менять работу, а будете молчать в офисе в тряпочку изливая желчь в блоге, “как Глумов”. Вы не лизоблюд, нет Вам дороги в Крутицкие.
Офис – как и солдатская казарма, монастырская келья или горячий цех на металлокомбинате – специфическая среда обитания и подходит далеко не всем. Лично я терплю, ибо уже отведал “неофисной” жизни и выбрал зло, но меньшее.
Кстати, Тайлер, вот еще соображение: рабочие в том же Пикалево (или в моем родном городке) – тоже идиоты? Нет. У них другая профессия, другая жизнь и нет у них способов сопротивляться изнасилованию, даже путем офисной фронды…
Не рубите сплеча…
Они не идиоты – просто крепостные рабы. Мне их не жаль.
Да, напоследок: Тайлер, что Вы делаете в аудите? Вы – кадровик от Бога. Ни одна фирма не возьмет Вас к себе в штат, но как консультант Вы реально можете сделать карьеру. Ибо Вы отважились назвать вещи своими именами и предлагаете вещи, которые реально работают. Таких как Вы нет в русскоязычном сегменте интернета вообще (я попал на блог, когда гуглил и готовился к беседе с тем самым уволенным парнем), среди тех, кто пишет по-английски таких как Вы раз, два, и обчелся.
Короче, думайте, и надеюсь еще купить Вашу книгу.
Почитал… Поразмышлял…
Что сказать… Опять же повторюсь…:
Если Вы готовы (самоцензура) за деньги – слушайте учредителей, топов (да, каюсь, сам бывший из этих самых “топов”)…
Суть вот: если есть “человек”, готовый стать рабом – хозяин у него найдётся.
И это – реальность нашей жизни. Рабы будут всегда. Читайте 10 заповедей.
Ну а тем, у кого есть выбор – продайте квартиру – езжайте в деревню, живите на проценты от продажи, и кладите болты на всех этих корпоративных педерастов.
А что будете делать, когда инфляция деньги съест?… Вы ведь знаете только начало истории о Чацком, но не ее конец. :)
Вы невнимательно читали мой пост. Я – exTOP. Могу выбирать – Австралия или (как советуют друзья) Черногория… Какая тут блин инфляция ;)))
Совет, господа… : воруйте ! Когда вы станете не нужны – кто таки за вас позаботится ?
Я вижу, что Вы были топом, но не в финансовой сфере. Инфляция съест Ваши сбережения и в Черногории, и в Черножопии. Даже если 2% в год… посчитайте…
А про “воруйте” – я напишу целую историю… но это будет уже в моем блоге… если он когда будет…
Вы не видите разницы между понятиями “сбережения” и “инвестиции” ? Ну-ну… Финансы, говорите… ? ;)
А вы где-то видели безрисковые инвестиции? :) К тому же инвестиции это Вам не проценты от продажи квартиры. ;)
Вот как вкалывать надо. А вы говорите Лебедев.
http://www.forbesrussia.ru/karera/ofisnaya-zhizn/35040-investbankiry-—-raby-ofisa
Понравилась история про “мысль о грядущих бонусах” и увольнение из-за “кризиса” без выплаты каких-либо бонусов. :)
Тайлер, реальность гораздо суровей.
Чтобы ИМЕТЬ ПРАВО на бонус (размер которого нигде не оговорен и зависит целиком от воли вашего руководителя рабочей группы, которого недоучившаяся английский журналистка называет “ассоциатом”) надо быть “в рядах” по состоянии на 31 декабря. А вот выдают бонус на руки в начале апреля, после публикации годовой отчетности. Если человека увольняют в промежутке январь – апрель, он так же в пролете. Кста, лучше всего увольнять его именно в январь-апрель, ибо его взяли в расчет когда верстали бюджет бонуса подразделения и после увольнения его невыплаченный бонус будет потрачен по усмотрению руководителя. А на кого его потратить, как не “на себя, любимого”. :)
И еще: на человека, что отработал в инвестбанке год, смотрят с уважением: “старожил”. Вона как. Это я все про бонусы…
Ну так!
“Люди” гибнут за металл!
http://www.youtube.com/watch?v=gSi21khc_Hw
Вы написали так, как будто сами там поработали. ) У Темы все в точности как Вы описали. 100%