Янв
6
Настрой на работников
6.01.10 | Рубрика: Работник и работодатель | Комментариев: 37
Сочинение на тему:
«Паш, напиши статью о том как распознать, когда работодатель настроен на работников и не желает менять их как перчатки».
Чем отличается владелец конторы от наемного работника? Только тем, что владелец конторы сходил в налоговую инспекцию для регистрации юридического лица, взял кредит в банке и принял на себя риск возврата этого кредита под залог своего имущества.
В остальном психология что у владельца конторы, что у его работника практически одна и та же — как бы меньшими усилиями «срубить» побольше «бабла» за максимально короткий срок.
Исходя из этого, формулировка вопроса «как распознать, когда работодатель настроен на работников и не желает менять их как перчатки» мало чем отличается от того, «как распознать, когда работник настроен на работодателей и не желает менять их как перчатки». Их обоих движут одинаковые мотивы. Различия только в достигаемости цели. У владельца конторы некоторый шанс «срубить бабла» в наличии присутствует, у его работника шансов на этот счет нет никаких, кроме как негласно встроить свой маленький откатный «свечной заводик» в деятельность работодателя. Кто-то вышеуказанное понял, кто-то еще нет.
Работнику для поднятия его «настроя» на работодателя достаточно лишь дать иллюзию возможности «срубить бабла» путем обещаний перспектив карьерного роста и показом прочей «морковки».
Работодатель иллюзиями жить не может, так как кредит возвращать нужно чем-то более материальным. Поэтому особый «настрой» у работодателя будет вызывать только та категория работников, которая тупо и безропотно «пашет» от рассвета до заката и еще «добавки» за это не просит. К такой категории работников у нас относятся мужчины с детьми и сидящей дома неработающей женой, а также матери-одиночки с ребенком школьного возраста, которым вообще все «по-барабану», лишь бы была стабильная работа. Конкуренцию им могут составить только работники из категории «иногородних», вынужденных львиную долю своей зарплаты тратить на аренду жилья.
«Менять их как перчатки» работодателю просто незачем. Наоборот, присутствие таких работников им только всячески приветствуется — будут работать при любых условиях даже без показа «морковки».
К примеру, большинство московских аудиторских контор работает именно по указанному принципу. Количество не особо требовательных ко всему иногородних работников, готовых работать «за копейки», там бьет все рекорды и просто зашкаливает. Отношение работодателей к ним сугубо положительное, других стараются и не держать.
Другой категорией работников, пользующихся особым «настроем» со стороны работодателя, являются недавние студенты и работники предпенсионного возраста. И те, и другие пребывают в перманентном депрессивном состоянии по поводу отсутствия необходимого опыта работы или, наоборот, слишком большого его «переизбытка». Как раз то, что нужно. Депрессивные индивиды с низкой самооценкой, работающие «за опыт» или «как бы дотянуть до пенсии», резко снижают издержки работодателя на фонд оплаты труда и всегда являются для него «желанными гостями».
К остальной массе работников какого-либо «настроя» со стороны работодателя ожидать довольно сложно.
Квалифицированные специалисты с высокой самооценкой и с соответствующими требованиями к размеру заработной платы не особо пользуются расположением работодателя и являются для него чуть ли ни злейшими врагами, так как способствуют своими «завышенными» запросами «моральному разложению» остального коллектива. Такие специалисты принимаются на работу по причине крайней необходимости и заменяются на работников из указанных трех категорий при первой же возможности.
Так что настрой работодателя к работникам полностью зависит от самих же работников. Теряют работу по своей воле или по воле работодателя, как правило, самые квалифицированные и высокооплачиваемые специалисты. Планктон, в свою очередь, выживает всегда.
В связи с этим для того, чтобы определить потенциальный «настрой» работодателя к своей персоне, нужно всего лишь навсего ответить на вопрос «кто ты есть» и соотнести ответ со всем вышеизложенным. :)
По теме: статья «Ценный работник»
Всего комментариев: 37
Написать комментарий
Анонсы новых статей
Подписаться на RSS
Получать RSS на почту
Павел, Вы довольно резки в своих оценках, хотя спорить не буду. У меня к вам вопрос – не считаете ли Вы, что это – скорее некая модель, нежели реальный расклад, и от нее (это модели) довольно много отступления на практике?
Все что указано в статье – реальный расклад, во всяком случае в аудиторских конторах. Не думаю, что в других отраслях присутствует что-либо другое сильно отличающееся от этого. Законы “бизнеса” везде одинаковы.
Исходя из своего опыта, скажу, что данная модель – практически на 100% точно описывает систему применительно ко всем отраслям.
Тайлер, а как же быть с карьерным ростом?
Кого РЕАЛЬНО продвигают по службе и у кого, по Вашему мнению, есть реальные шансы попасть в топы?
Спрашиваю, ибо у указанных Вами в статье ценных работников отсутствуют не только зарплатные, но и карьерные амбиции.
Из этих категорий и продвигают. Мой непосредственный начальник, директор департамента аудита, к примеру, был родом из какой-то глухой деревни, с военным образованием плюс с маленьким ребенком и, судя по всему, сидящей дома женой. :)
А так все давно уже известно кого продвигать:
Шолохов М.А. “Тихий Дон”
Все равно не понял.
По каким критериям выбирают кандидатов на продвижение из серой массы?
Профессионализм, лояльность – или умение филигранно срать на нижестоящих?
Скорее критерии такие – умение лизать жопу руководству и способность жестко обращаться (поступать) с людьми, при этом очень мило улыбаясь. Плюс поправка на то, что указано в предыдущем комменте.
Это то, что я наблюдал лично.
Тогда Вы сами себе противоречите, хотя и совсем не много.
С одной стороны, Вы говорите, что карьерный рост – это морковка, фикция. А с другой стороны утверждаете, что у каждого серого и убогого есть шанс стать начальником и улучшить свой уровень жизни, возможно, значительно улучшить.
Делать карьеру – это стоящее занятие, на Ваш взгляд?
Нет, не стоящее. Душевного спокойствия это не принесет, наоборот только полное саморазрушение и раздавленность.
Главное, что есть у человека – это самоуважение и чувство собственного достоинства. Если кто-то готов лизать кому-то жопу и прогибаться ради призрачных карьерных перспектив – его дело. Как говорится – “Jedem das Seine”. Как человек, он – говно. Деньги и должность обелить его в собственных глазах не смогут. Хотя могу и ошибаться. И как всегда: “Истина где-то рядом”. :)
М-да… К сожалению, не могу с Вами не согласиться. Исключения, как обычно, безусловно имеют место быть. Что впрочем однако никак не умаляет общепринятых подходов.
Паш, а если коллектив молодой, азартный, но есть один сотрудник, который работать толком не работает, все время по сети лазит, занимается своими делами, делает ошибки, которые нужно исправлять бесконечно, не работает над своим профессиональным уровнем, амбиций выше крыши – а зарплату мечтает получать все больше и больше просто от того, что время пришло и дядя Ваня в соседней конторе получает на 5 тысяч рублей больше – и не думает, что в него итак было вложено уйму сил, чтобы он хоть чему-то научился? Как с таким поступать? Стоит уволить сразу при вскрытии данных фактов или все-таки пожалеть, поучить еще как студента?
Если возникают сомнения по поводу того держать ли какого-либо работника дальше или нет, то ответ очевиден – нет. :)
Если работник был бы стоящий, то подобных вопросов не возникало.
Судя по описанию, речь у Андрея идет о недавнем выпускнике, которого взяли на работу за медные деньги – и нанимателю экономия, и работнику опыт. Только видно у Андрея ему дали совсем смешные деньги, раз человек не мотивирован.
Если же речь идет об опытном спеце – уволить, конечно. Опять-таки, надо понять почему не работает – иногда из “лентяев” получаются суперработники, если говорить с ними на нужном языке.
Специалист молодой. Зарплата нормальная, в соответствии с рынком, выплачивается как часы + премии. Но человек не понимает, что необходимо расти профессионально, развиваться, учиться, а не высиживать все одним местом. Ошибок делает не мало, не инициативен, занимается личными делами, опаздывает, зарплатных амбиций много – толку мало. Да, можно уволить, конечно – но опять же – “ах, работников меняют как перчатки”. Пытаешься за него бороться, учить его – а его мотивирует только денежное повышение – мыслей, как организовать работу, сделать ее лучшим образом, что-то предложить свое – просто ноль. Что-то по типу – вот положите зарплату согласно международным нормам – так я и работать начну. Или еще лучше – вот положите бонусы для мотивации – я так и быть начну работать, а то я плохо мотивирован. А зарплата, скажите за что платится – за то, чтобы работник просто ходил на работу? А работать и мотивироваться он будет только за бонусы? Может тогда зарплату вообще отменить?
А в чем проблема? Это описание подходит под процентов 80 всех работников. В бухгалтерии, к примеру, сидят все именно такие. :)
Поэтому для таких вещей я и против трудовых отношений. Их нужно заменять гражданско-правовыми, где работают на результат.
Насколько мне известно, по законодательству – нельзя подменять трудовые на гражданско-правовые взаимоотношения. Но дело не в этом. Просто читаешь блог и представляешь – бедные-бедные, измученные работники. Целый день они пашут, ночами не спят – а самодуры-работодатели их эксплуатируют и выбрасывают как перчатки. А если разобраться – сидит такой работник целый день на работе: интернет у него халявный, зарплата капает, личными делами занимается, на работу опаздывает, врет как может – а по большому счету недовольство такого работника все происходит от зависти к заработкам своих одноклассников?однокурсников?соседей?друзей? (на выбор), либо же – пришло время квартирку прикупить и денег хочется жуть как – а работодатель, гад такой, зарплату не повышает – хотя у Петра Ивановича из соседнего холдинга – уже вон какая зарплата (с его слов). И не то, что работа есть у него нынче в кризис – работник не ценит, а еще умудряется проекты не сдавать вовремя, отбрыкиваться от работодателя как от назойливой мухи, ошибки лепит одна другой хлеще – ну НИЧЕГО его не мотивирует, беднягу. И какой бы оклад такому работнику не положи (!) – он все равно ни хрена нормально сделать не сможет (профессиональный уровень ведь не растет). И более того, уже через пару месяцев привыкнет к новому уровню зарплаты – запросы вырастут – и снова зависть будет съедать его изнутри – ведь естественно у кого-то есть и еще выше зарплаты (международные нормы, е-мое!) – и нет пределов убогости и жадности такого работника. И сидит работник и читает в блогах: ага! надо бы работодателя как-нибудь пошантажировать (ПО, снимки документов и т.д.) + вполне можно еще и информацию украсть себе на флешку (вдруг пригодиться!). А то, что сам работник безынициативный, непрофессиональный, медлительный, с ограниченным сознанием – его не волнует. Согласен с Вами, Tyler. Гнать таких работников нужно, чем раньше, тем лучше. Но опять же тема от самих же работников – “а как понять, что работодатель настроен на работников”, “продвинуться могут только жополизы”. Ах ты боже мой! А работать НОРМАЛЬНО не пробовали, дамы и господа! Причем НОРМАЛЬНО – не значит штаны свои просиживать c 9 до 18, а работать на результат соответственно международным стандартам!
Продолжение обсуждения
Начало обсуждения
К этому комментарию не плохо подошел бы этот. Ахаха.
Если не устраивает работник – его нужно увольнять. При этом ему нужно выплатить все, что он “отсидел” на работе, т.е. заработал. Многие работодатели этим моментом злоупотребляют. Поэтому кроме как немного “пошантажировать” других способов у работников нет. :)
Подменять нельзя, заменять можно. :)
Кроме как гражданско-правовых отношений или сдельной оплаты труда заставить кого-то работать на результат невозможно.
Статья 11, п. 4 Трудового кодекса РФ – если судом будет установлено, что трудовые отношения регулируются гражданско-правовым договором, к таким отношениям будут применяться положения трудового законодательства.
Так что говорить про гражданско-правовые отношения с работником – неправильно.
Другой момент, что надо зарплату работников делить на постоянную часть и на премиальную – вне зависимости от суммы. Не работает нормально, опаздывает, не мотивируется – убираем премиальную часть.
И наконец-то наступит всем счастье – работник будет чувствовать себя “мотивированным”, а работодатель сможет кроме бросания косых взглядов и разговоров наказывать горе-работников рублем.
Наконец-то можно будет начать работодателю делать бизнес, а не “содержать” недовольных сотрудников, которые вместо работы думают только о своей “недомотивированности” (начитались умных терминов), втихую ходят на HR порталы, облизываясь на выставленные зарплаты, опаздывают и врут, что транспорт не работал, будильник не прозвенел – а вместо этого бегают на собеседования, на которых их никто не берет к себе (молчу уже про “внезапные”, “без больничные” недомогания, которыми работники любят особо заболевать либо в пятницу, либо в понедельник).
И не будут сидеть в офисе этакие “жертвы” – денег мало, работать нормально не хочу, не могу, не нравится. И реально эти работники не представляют, что работодателю снится по ночам, что когда же наконец эти “жертвы” свалят от него на фиг – и придут люди вдохновленные, которым будет нравиться работать, которые будут готовы работать на результат, достигать целей, расти вместе с компанией, а не высиживать свой рабочий день как убогие, ограниченные “дауны”.
Положения Трудового кодекса я знаю достаточно хорошо. :)
Без труда можно найти кучу публикаций чем отличаются трудовые отношения от гражданско-правовых и все будет на этот счет предельно ясно. Тут проблем особых нет. Проблемы возникают только тогда, когда фактические трудовые отношения оформляются как гражданско-правовые.
Как неоднократно здесь писал в комментариях один умный человек – работодатели сами никогда не пойдут на этот шаг – замену трудовых отношений на гражданско-правовые. Им важен тотальный контроль над исполнителями. Так что винить кроме себя особо некого. :)
Разделение зарплаты на две части только озлобляет, но никак не мотивирует. Один раз не выплатить работнику премию, когда по его мнению он ее полностью заслужил – и до свидания. Какая тут мотивация. Наоборот. :)
Делать бизнес можно только на гражданско-правовых основах, а не на трудовых. Работнику на бизнес работодателя пофиг – у него свои интересы – за меньшие усилия получить большее вознаграждение. :)
Вдохновленные люди, которым нравится работать, достигать целей и т.п. – это идиоты. Идиотов любят все, так как их легко “обуть”. С этим как бы все понятно. :)
Короче, работники никогда не будут работать на результат. Трудовые отношения к этому никак не располагают. В этом вся проблема. :)
Вот уж не соглашусь. Вы считаете – всех на аутсорсинг брать?? И что же это за компания будет? )) Огорчение одно. А про “вдохновленных” людей – так неправильно говорить. Есть люди, которые работают от того, что им интересно работать; от того, что они талантливые, “драйвовые”. И я уважаю таких людей. И в жизни они добьются намного больше, чем все эти неинициативные офисные клоны и клоуны, которых надо пинать, чтобы они работали – а мотивирует их не работа, а общество потребления, которое нас окружает. И таким людям – работа вообще в любом виде противопоказана. Сколько волка не корми – он все в лес смотрит. И не понимают они – представляй они действительно из себя хоть что-то – да отбоя бы не было от желающих взять их к себе, как уникальных специалистов на работу (а до этого надо дорасти еще, а не в инете серфить целыми днями или по телефону трепаться!) – и вопрос денег для них не стоял бы так остро.
Не место красит человека, а человек место.
А работодателя не нужно бояться, кусать его и тайно агрессивничать, гадости строить – а нужно уметь общаться с ним, помогать ему, доказывать свой вклад в общее дело. Не надо думать, что общение – это подлизывание. Общение – это поиск общих составляющих, поддержка работодателя, которому на самом деле, ох, как не сладко.
Ну что и следовало доказать – не хотите равноправных отношений, которые предоставляет гражданско-правовой договор, то зачем тогда “плакаться”. :)
Мотивация что у работника, что у работодателя одна – получение максимальной прибыли. У работодателей свои для этого методы, у работников свои. Возникает неизбежный конфликт интересов. :)
Если так нравятся трудовые отношения, так и дальше будете “пинать” работников, так как никто работать за “идею” и “общее дело” за исключением идиотов не будет.
Кстати, в блоге есть статья “Работа за идею”. Там что-то написал года два назад на эту тему, перечитывать лень. :)
Да, и еще. Никому из работодателей, говоря откровенно, не нужен тотальный контроль над работниками. Ведь все понимают, что люди есть люди, и они не могут эффективно работать 24 часа в сутки (даже 8 часов – не под силу).
Но когда, сотрудники бегают курить каждые 30 минут, на обед уходят на 2 часа, опаздывают на работу, а с работы несутся, прижав уши, ровно в 18:00, еще за минут 17:45, закрыв компьютер, отпрашиваются бесконечно по своим “семейным” и “болезненным” делам. Да пахать на них нужно – не то, что контролировать. Ну или увольнять, так как “распущенность” – ничем не исправишь. Тотальный контроль работников – кто, главное, такой термин вообще придумал? Бывает, может быть, где-нибудь в ЦРУ, наверное. Но вот в реальной жизни – нечастое явление и скорее это желание работодателя настроить хаотичное сознание работника (особенно молодого) на нормальную рабочую волну.
Кстати, а какое вам дело до опозданий, отпрашиваний и т.п. – работодателю же, главным образом, ведь нужен результат. :)
Или не только результат. :)
Если бы в мире не было бы идиотов (которых ВЫ так называете), которые бы работали за идею (я совсем не имею ввиду бесплатно) – то не было бы в мире ни Ричардов Брендсонов, ни Билл Гейтсов и др. А был бы лишь весь этот офисный планктон, который мотивируется только брендами общества потребления. Которого до того момента как они смогут хоть что-то делать – надо сначала учить. А кто же их, бедняжек, вообще учить будет, как не работодатели, которые выплатами зарплат дают им фору в становлении себя, выращивании своего профессионального опыта – показывают им как надо работать? Ведь потому работники и работают по трудовому договору (не дай бог оформить гражданско-правовые отношения), что ничего сделать самостоятельно они не могут: ни выстроить дело, ни заработать первоначальный капитал, ни нести риски и ответственность за применение собственного таланта. Так пусть хоть на работу приходят ровно в 9. Пусть радуются премиям за их маленькие каждодневные достижения. Пусть хоть немного начинают работать за идею, за вдохновение, за интерес. А деньги – сами потекут к ним, когда станет ясно, что они хоть чем-то стали выше и уникальнее, чем все остальные офисные жители.
Теперь я понимаю ваших работников и того парня, который “серфит интернет” и не желает ничего делать. :)
На его месте я бы делал тоже самое. Это было бы самым разумным. :)
Кстати, деньги не потекут, “когда станет ясно, что они хоть чем-то стали выше и уникальнее, чем все остальные офисные жители”. В этом весь и фокус. ;)
Ответ неправильный.)) Кто работает – тот получает юниты от компании и становится партнером (в руководстве или в прибыли). А кто серфит – пусть серфит дальше. Попробуем побороться за него еще – научить чему-нибудь – но разве в этом дело. В общем-то дальнейшая наша с Вами дискуссия бессмыслена в связи с разностью задач. Спасибо за уделенное время, Tyler!
Андрей, а к чему все эти “стенания” ?
Если работник неэффективен – увольте.
Приходит в голову мысль, что на его уровень компенсации Вам на его место не так легко будет найти замену ?
Скорее всего Вы боретесь не за него, а за минимальные издержки, которые не совпадают с желаемым КПД…
Вспоминаем Пушкина и его попа с Балдой…
Не. 1) Хочется “не менять” сотрудников как перчатки, а стараться найти с ними общий язык, научить их работать – переживаю за них. 2) Можно уволить – только столько сложностей связано с данными увольнениями по трудовому кодексу, а кривить душой не хочется.
Но будем решать вопрос! Главное, что на самом деле желают все – чтобы все жили лучше – работодатели имели достойных сотрудников у себя в офисе, и бизнес был бы у них успешным; а работники всегда бы находили работу своей мечты и своих возможностей. Tyler, молодец, что такую тему завел!
Андрей, Вы с работником не провели простейшую процедуру, которую по-русски можно назвать как “согласование ожиданий”.
Он ожидает от работы такого, что не совпадает с Вашими ожиданиями. Пока не станете говорить с ним на одном языке – ничего не будет.
Вам кажется, что Вы ему платите достойную зарплату, а он считает, что очень маленькую. И все. Он так считает, его право. У Вас выбор такой: или поднять ему зарплату до уровня, что сам работник назовет “достойным” или искать человека, что назовет “достойной” ту зарплату, что Вы готовы платить.
Не хотите делать ничего – см. комментарий пользователя Еврей.
Стесняюсь спросить (с), а Вы – владелец данного бизнеса или наёмный работник ?
(Данная информация нужна мне для адекватного понимания Ваших постов).
Зарплата вполне на уровне. Дело не в зарплате. А что нам не нравится, как он работает – но пытаемся его апгрейдить, учить.
В целом это повествование в блоге было именно от того, что как-то задели меня статьи здесь про научение сотрудников шантажировать, крысятничать, агрессивничать (хотя Tyler писал о случаях увольнения, конечно) – но, что именно прочитали и заучили сотрудники на самом деле – это уже совсем другой вопрос.
И стало реально грустно – кто бы подумал о работодателях, которым приходится реально во многих случаях возиться с “некондиционными” сотрудниками (которые не понимают, что они “не тянут” просто оттого, что не подозревают как надо) даже, если зарплата высокая – выбор в России из высокопрофессиональных кадров крайне невелик – в Европе, например, все абсолютно по-другому; которым приходится каждый день выдерживать стрессы от неоплат закупщиков, клиентов; каждый день противостоять закоррумрированным госорганам; выдерживать прессинг отсутствия денег здесь и сейчас при необходимости оплат аренд офисов, зарплат сотрудникам как минимум раз в месяц. И развивать бизнес в условиях приближенным практически к военным по степени циничности конкурентного отбора.
И очень тяжело, когда ты отвечаешь не только за себя (за присутствие или отсутствия у тебя элементарно денег “на пиво”, как говорится), а еще и за сотрудников – людей, которыми дорожишь и которым стараешься выдать не только денежное вознаграждение, а еще и кусочек себя, своих идей и наработок, своего желания что-то сделать в этой жизни.
Павел, имхо, это ответ на пост выше…???
Или на мой ???
Как я понял на оба сразу. Сначала решил перенести чуть выше, потом перечитал ответ еще раз и решил оставить как есть – куда сам поставил автор коммента.
Нда…
Тоже перечитал…
“Кому [пост] буги-вуги, а кому – полный бред…” (с) :)
Не знаю, по-моему какой-то неправильный работодатель. :)
Заботиться о работниках должны сами работники. Переживать за них, вкладывать что-то и т.д. – все лишнее, все равно не оценят, да и не нужно им это. Корову танцевать вальс научить невозможно. Короче, мартышкин труд все эти переживания и заботы. :)
Не факт.
Скорее всего причина – скол бонуса А. за “текучку кадров”… Отсюда и эмоции.
Да и работник Андрея, возможно (но гарантии не дам, ибо инфы мало) – скорее всего уже понял, что он – “корова” (или, согласно классике – “овца”).
Но “волком” стать ещё не готов.
Как-то так… :)
Андрей, Вы вообще в курсах, как там в Европе? Вам известно, например, что кандидат будет очень долго и заразительно смеяться, если Вы предложите ему зарплату меньше, чем написано в интернете для его специальности и образования?
В Европе Вы никого на “ты еще не умеешь работать как надо” не возьмете, не проходит эта дешевая манипуляция.
Снова, в Европе Вы покупаете труд работника, а если не устраивает качество – увольняете, и ищете нового (если найдете). А Вы, видно, решили и рыбкой закусить и получить еще по ходу дела какое сексуальное удовлетворение.