мая
27
«Доброта» — это страшная сила
27.05.2010 | Комментариев: 63
Настоящая статья является частью книги «Офисный планктон: как поиметь работодателя».
В книге приведены мировоззренческие установки и практические руководства, благодаря которым даже самый безобидный обитатель офисного пространства станет способен поиметь своего работодателя.
Рекомендуется к прочтению каждому офисному работнику.
Всего комментариев: 63
>> Любой нормальный человек долго находится в такой ситуации просто не в состоянии. Поэтому через самый непродолжительный период времени он уже сам начнет задумываться о смене работы, вернее сказать, мечтать как бы самому побыстрее свалить из конторы.
Гы… Скорее он начнёт задумываться, как бы свалить, потому что он перерос свою должность. И не по сану ему, всему такому пиздатому, работать с такими чмо. :)
Лучше сразу сделать его директором филиала и найти стукача на него.
Моббинг… Хм.. М… Новое слово на букву «М»…
Идея, что предлагает Тайлер — великолепная, способ осуществления — несколько теоретизирован.
Ребята, моббинг-план должен работать неделю максимум. Неделю. У Тайлера план натянут месяцев на пять. Коллектив, сплотившийся против кого-то на моббинге — всегда будет искать себе новую жертву. Читайте про «Воронью Слободку» у Ильфа и Петрова. Полторы страницы, исчерпывающее описание моббинг-коллектива. Против кого объединятся после увольнения неугодного? У шефа есть гарантии, что не против него лично? Это дело такое… Пользуясь метафорой Еврея, шеф попробовавший моббинг это «обезьяна с фаллоиметатором» — наступит момент, и себя в..ебет. Это без вопросов.
После операции замены, предложенной Тайлером, придется менять весь коллектив, включая некую Наталину.
Теперь, манера исполнения. Тайлер предлагает «доброту»… Не-а. «Доброта» прокатит только если сам неугодный полный придурок и весь коллектив — сборище одноклеточных. Человек с головой может без проблем перевести всю эту возню против самого директора филиала…
Моббинг так не делается. «Доброта» не так страшна, как угроза «доброты». Сказать на общем собрании, что директор филиала любит чела, поэтому хочет сделать его своим замом, посылает бумаги в Москву и (а куда без этого) для того, чтобы не нарушать бюджет, надо будет уволить человек 3 (ведь зам. работает за совсем другие деньги). Мол, пускай коллектив решит кого уволить.
Недели не пройдет и…
… ничего. Ахаха.
Через неделю нужно будет увольнять трех человек, а у директора филиала связаны руки, так как уволить по собственной инициативе он никого не может. Вот и все. Все такого директора начинают воспринимать как говно. :)
Обещать нужно то, что можешь исполнить.
P.S. Сами работники способны только на пассивные действия — не более. Так что фигня все это с «угрозами».
Тайлер, ты, походу, не понял САМУ СУТЬ моего поста.
Не надо через неделю ничего делать директору. Ему надо объявить, что он СОБИРАЕТСЯ делать — назначать неугодного замом и прочая. А делать ничего не надо. Ну, как максимум, послать в Москву письмо с просьбой рассмотреть предложение на будущий финансовый год :)
Коллектив неугодного сам сожрет за неделю, директору ничего и делать не надо.
А если директору затевать многоходовую бодягу с «добротой», то его самого пожрут в перспективе полугода — или неугодный, или проголодавшийся коллектив.
В том и дело, что я понял все как надо. Я против этого:
Никто никого не сожрет. А директору после этого нужно что-то делать — исполнять свои «угрозы», которые исполнить он никак не может. :)
Примо: директору ничего не надо делать, так как, мол, я послал бумаги в Москву, жду штатника. И не надо ему озвучивать планы утверждения зама как что-то свершившееся — надо лишь тактично «посоветоваться» с коллективом — мол, Васю повышать будем, увольнять будем, как Москва разрешит, кого на увольнение порекомендуете, люди добрые.
Секундо: это коллектив-то не сожрет?!!?!?! Тайлер, ты про офис или про детсад пишешь? :)))))))))))
Мой метод основан на унижении работника со стороны администрации с попутным настроем против него всего коллектива.
Когда чье-то имущество (премии) отбираются в пользу другого, то унижение также испытывает и этот другой и еще непонятно в какой степени — в большей или меньшей, чем у кого это все отбирают.
А сам коллектив максимум, что может — это объявить мини бойкот и не более того. Неделю «бойкота» не выдержит только лох да еще при перспективе повышения по должности.
У твоего метода один серьезный недостаток — он чересчур растянут по времени и дает объекту пространство для маневра (стучать в Москву и прочее), и! к тому же!! после полугода такого вот «ристалища» коллектив станет неуправляемым, люди отвяжутся, привыкнут к борьбе и станут искать, кого еще скушать.
То, что растянут по времени — да.
Все остальное — неочевидно. :)
Насчет коллектива — очевидно.
Не знаю, организовывал ли травлю когда сам, но я лично выучился простому правилу: если дашь подчиненным сожрать неугодного, то в коллективе выделяется костяк, который уже дальше самостоятельно решает кого ему миловать, кого наказывать.
Давить лучше всего руками параллельных тебе руководителей, а не подчиненных.
Даже в тюрьме, чтоб ты знал, весь состав «пресс-хаты» меняют как часы раз в два-три месяца, ибо забывают люди что они «твари дрожащие».
А ты думаешь удержать контроль над коллективом после полугода моббинга. Ну ты и фантаст :)))
У них там как раз весь угар в том, что весь коллектив не заменишь. И после сеанса моббинга, если река пойдет из берегов, погорит сам босс. Что делать? Как ты и сказал — этичное увольнение.
В любом коллективе и так есть костяк — с моббингом или без моббинга. :)
И никакого запала ни у кого нет. Когда убирается тот, кто мешал — все успокаивается.
Тайлер, вопрос: ты сам хоть раз моббинг организовывал / под моббинг попадал?
Я тот самый «костяк». :)
Некоторые «неугодные» уходили, некоторые нет.
Когда нет неугодных — ничего не происходит.
Как я и думал :)))))
Ну, у меня немного другой взгляд, так как видел кучу примеров, как люди палились на моббинге. Управлять, как я уже говорил, после моббинга очень не просто.
Но тобой, Тайлер, невозможно управлять в принципе, поэтому в той конторе, где ты работаешь, шеф ничего не потеряет, если пойдет по твоей схеме. Так как терять ему уже нечего :)
>> Я тот самый «костяк». :)
«I am the Law !» (c) :)))
Sp.B:
>> Даже в тюрьме, чтоб ты знал, весь состав «пресс-хаты» меняют как часы раз в два-три месяца, ибо забывают люди что они «твари дрожащие».
А ты думаешь удержать контроль над коллективом после полугода моббинга. Ну ты и фантаст :)))
Не все фирмы — «красные зоны» :))
Предположим, что шеф так сделал! Этот же работник очень тесно работает с центром, вдруг он выяснит, что никаких бумаг и разговоров не было. Что будет тогда?
Вот тут мы и подходим вплотную к интересной теме — моббингу. Кто-то помнится даже грозился поделится материалом на эту тему :-)))
А почему тема моббинга так интересна?
На мой взгляд гораздо интереснее тема сексуальных домогательств на работе…
Мне интересны любые темы, содержащие развитие конфликта, интересны стратегии, реализуемые участниками конфликта. Так что почему бы и нет?
Попадешь разок под моббинг — поймешь.
Предположим, я в трепете.
http://en.wikipedia.org/wiki/Mobbing
Пройдитесь по прикрепленным ссылкам, примерьте на себя.
Ктулху, я полагаю, «в трепете» ты потому, что это всё дистанционно…
«Бокс по переписке»…
Спан, по-русски есть ? :))))
Дочитал «аж до» скотчей…
Понял, что тема, сравнимая по древности с «Хартией Вольностей».
А по идее — перенос гопнических понятий в офисную среду.
Что не удивительно, учитывая какие (и откуда) социальные слои сейчас (в большинстве своём) работают в московских офисах.
Тайлер! А будет ли статья на тему как противостоять моббингу. Наверняка такие методы есть =)
Я не знаю вообще, что будет дальше. Тут все спонтанно и никаких планов нет.
Моббинг — это пассивные действия нескольких сотрудников, выражающиеся в бойкоте или максимум в насмешках (распусканием слухов) над другим сотрудником.
Как этому противостоять?
Достаточно иметь даже одного человека в поддержке, когда тебе будет на все это пофиг и уже сам можешь устраивать свой моббинг. :)
Т.е. я правильно понял, нужна поддержка? А если допустим человек самодостаточен и он на мнение других как бы с высокой колокольни. Такие поддаются моббингу?
Херня это все. В одиночку работнику в коллективе не выжить.
Хорошо, а может коллектив воспринять это как должное? Мол хороший спец и всё такое?
Чего? Изъясняйся яснее.
Плюс я не «эксперт» по разным HR-вопросам. Я лишь выражаю свое мнение и пишу веселые статьи.
Я тоже не эксперт =) Хорошо, попробую яснее. Может быть такая ситуация, что коллектив на эти пертурбации никак не отреагирует? Вот у меня была ситуация. Я устроился на работу, вроде хорошо работаю, все довольны. Но через год взяли на работу ещё одного человека, он проработал год его повысили с соответствующей прибавкой к ЗП. Никакого моббинга не было. Так сказать всем пофиг. Даже мне, хотя все удивлялись почему не меня повысили =)
В статье про никакое повышение речи не идет.
Вот когда бы у тебя отняли что-нибудь в пользу этого работника или за твой труд получило бы премию третье лицо, тогда бы я посмотрел как бы тебе было пофиг. :)
Ну в принципе так и произошло =(( ЗП то не мне повысили =( Хотя по идее меня должны были повысить. Просто я жду когда ситуация стабилизируется, пойду на какие-нибудь курсы, а потом уволюсь.
У тебя ничего не отняли, так как тебя, может быть, никто и не собирался продвигать.
Речь идет о реальных вещах, а не виртуальных типа «должны повысить» и т.д. А, может, «не должны». :)
Наверное да. Ты прав.
Tyler Durden:
А не кажется ли тебе, Тайлер, что твой метод слишком дорогостоящий? Такое в течение одного месяца не провернуть, нужно чтобы у всех работников сложилось отрицательное впечатление, а следовательно такое будет продолжаться от 3-х месяцев и больше.
Никаких затрат нет — все затраты фактически идут за счет других работников. :)
Кроме того, откаты директора филиала куда значительнее, чем несколько тысяч баксов на все про все. :)
Но ведь можно всё провернуть и без этого:
Берём вариант с частыми беседами «стукача» с руководителем филиала.
После чего некоторые работники лишаются премиальных.
На вопросы работников с чем это связано, Руководитель отвечает примерно следующее:
«Знаете, Эвтаназий Ашумбетович, у меня есть достоверная информация, что вы не целесообразно используете рабочее время: часто отлучаетесь по своим делам, пользуетесь интернетом для своих нужд — нехорошо это, надеюсь, больше такого не повторится». И так обрабатывается несколько работников в течение 1-2 мес.
В результате «стукача» находят работники и он становится для них «никем», более того они сами находят его «косяки» и докладывают о них Руководителю.
Ну вот примерно так!
Элемента унижения нет.
Выплата премии одному работнику, особый подарок ни как у всех — это заставляет чувствовать человека неудобно перед остальными, что сравни унижению. Появляется чувство вины.
Тем более, моббинг только со стороны других работников — херня. «Доброта» со стороны работодателя, который все это подстегивает — вот в чем «фишка». :)
А стоит ли унижать?
Тогда зачем вообще нужна затея с увольнением, если «птичку жалко …». :)
Тайлер, прости меня, конечно, но то, что описано в цитате выше — это детсадовский бойкот. Это не моббинг.
Вот когда у тебя из компьютера пропадают важнейшие файлы перед суперважным совещанием — это моббинг.
Когда из журнала регистрации вытерто время твоего прихода в офис и вместо него кем-то помечено опоздание на час — это моббинг.
Когда в комнате на столе нельзя оставить реально ничего — ибо бумаги зальют горячим кофе, одежду порежут ножницами (немного надо — пара надрезов, и готово), а телефоны из памяти мобильника разошлют по внутренней электронной почте всем, включая уборщицу — это моббинг.
Когда тебя забывают уведомить о любом совещании или документе, имеющим отношение к твоей работе, а когда ты говоришь, что ты не знал, над тобой смеются в глаза — вот это да, моббинг.
Когда коллектив громко и в твоем присутствии рассуждает, как будет им всем классно, когда тебя выгонят — это моббинг.
Когда (если ты мужчина) на твой стол ложит ноги коллега и начинает красить себе ногти — это моббинг. В женском варианте мужчины обсудят чего не хватает твоей фигуры до фигуры Анны Семенович.
Еще много чего бывает при моббинге. При нормальном моббинге жертва будет в больнице с сердечным приступом через две недели по самому максимуму.
А то, что ты описал — это для детей в начальной школе. В 4-м классе школьный моббинг включал уже и побои, а насмешечки да бойкоты — это первый-второй класс, ну третий на крайняк…
Нет?
Это все из области фантастики. Никто на такое не осмелится.
Максимум — распускание слухов и все.
А кто такое и проделает — сам же вылетит с работы как только станет известно директору. Как только идет откровенное вредительство — никто всего этого терпеть не будет. :)
Ахахахахахаха!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Тайлер, дружище, я был свидетелем подобного несколько раз.
Я тебя буржуйством смущать не буду, я тебе пример из России 90-х приведу.
Один молодой человек имел глупость сначала жениться на дочери одного «красного директора», что и привел его из института на работу в банк, а потом изменить ей и, в конечном итоге, развестись.
За время работы в банке он стал штатным сотрудником, хорошо себя зарекомендовал, летал на самолете в Сургут и Нефтеюганск — стоять на лотке и покупать за нал. акции нефтяных компаний у работяг. Да, такой был шоу-бизнес.
Ну так у него тоже все с файлов началось, пиджак ему в самом конце порезали :)))))))))))))))))))))
На заводике, где я когда-то работал, тоже было такое — только там поставили початую бутылку водки в тумбочку нежелательному персонажу во время «санитарного рейда», что проводил сам Папа.
Какая фантастика, Тайлер? Это все реальная жизнь. Кликни клич, люди тебе еще не такое расскажут…
Тайлер, так ведь моббинг по определению организуется руководством… Это как бы даже не обсуждается, это же как дважды два — четыре…
Кому — четыре, а кому и нет. :)
Нет такого — сразу вышвыривают неугодного работника безо всякого моббинга и все. :)
История в начале статьи — как исключение из правил почему этого нельзя сделать.
Так что моббинг — сугубо дело самих работников, а многое себе позволить никто не сможет. :)
Тайлер, ты ВСЕГДА делаешь предпосылку, что тот, кто принимает решение об увольнении — это сам владелец предприятия или лицо, им уполномоченное.
А я тебе говорю про ситуацию, когда решение о давлении на работника принимается не владельцем, и даже не первым лицом в конторе, но вторым-третьим.
На практике к моббингу прибегают в случае, когда уволить работника у организатора моббинга нет полномочий.
Если я, условно говоря, коммерческий директор, а ты, условно говоря, не нужный мне юрист, то я не могу тебя уволить «без отработки». Но я могу попробовать организовать тебе особую атмосферу в отделе, чтобы тебя выжали твои коллеги.
Я не эксперт по моббингу, но я его несколько раз и видел, и организовывал :)
Так что кому четыре, кому — пять, для моббинга роли не играет.
http://www.youtube.com/watch?v=NAgqQ_FT8lE
Не знаю, что там делает коммерческий директор, а я как-то раз просто пошел к ген.директору, изложил суть дела со словами:
С «неугодным» работником произвели расчет и больше я его не видел. Тогда я был рядовым налоговым консультантом безо всяких полномочий. :)
Зачем себе осложнять жизнь. :)
Ага, а если через 2 месяца надо будет избавляться еще от одного — сказал бы, что вопрос еще исключительнее? :)
Тайлер, что работает в конторе на 20 человек — не работает в конторе на 2000 человек. Как бы так.
Вспоминая себя в маленьких конторах, я соглашаюсь с тобой — в таких мелочевых (по количеству работников) местах хозяин бдит и моббинг ему организовывать — дело лишнее.
А вот когда тебе надо уволить человечка в условиях, когда ты не являешься «представителем работодателя» и твои шефы увольнять людей не хотят — что ты будешь делать?
Может, подумаешь об организации моббинга.
Хотя моббингом ты это не назовешь. Назовешь, может, «кошмарить», «прогибать», но моббингом — да что вы! моббинг — это же только слухи и сплетни :) и бойкот :) хорошо, что только бойкот, а не голодовка :)
Не знаю что там на 2000, на контора на несколько сотен не на много отличается от 20. :)
Не знаю.
По моим наблюдениям, более 3 ступенек в иерархии — и все, совсем другая жизнь начинается…
По моим наблюдениям, директор департамента средней конторы = ген.директор мелкой конторы. Выше директора департамента стоит только ген.директор.
Так устроены считающиеся крупными российские аудиторские конторы. Про другие ничего не знаю.
Моббинг в аудиторской конторе со стиранием файлов, поджогом компов и порчей одежды никак не представляю.
Я ничего не знаю про аудиторские конторы.
Но могу сказать, что офисная атмосфера в банке в России или в заводоуправлении отличается от офисной атмосферы в рекламной или консалтинговой пофирмушке.
Причем кардинальным образом.
«Политика» совсем, совсем другая.
Что тебе сказать… Мы под словом «моббинг» понимает в принципе разные вещи.
Вообще-то, Натали или как её там задавала вопрос про моббинг одним всех :)
Этого перца вообще невозможно моббить — ибо стучелло…
Спан, ну типа про армию ? Ы ?
Там подопечные пидоров чем «благодарили» — конфетку-сигаретку ?
Ну пусть эти дырокол со степлером что-ли …
Нет, одних скрепок для степлера хватит…
Благодаря тебе узнал Люркмор
и там нашел вот это
http://lurkmore.ru/Воровач
Ссылку посмотрел я.
Них..я не понял.
Честно говоря — бред. На кой платить какие-то премии, обустраивать какое-то мифическое рабочее место если можно предложить «по соглашению сторон» с компенсацией (еще и дешевле будет). Любой нормальный человек поймет что работать ему далее просто не дадут. Так что легче взять что дают и валить. А вдруг человек найдет общий язык даже с «обобранными» коллегами (он — то ни в чем не виноват))) и тогда п…ец начальнику. Вешай на «доску почета», не вешай — не поможет.
Тайлер, ты, конечно, извини, но как — то от тебя такого примитива не ожидал.
«Ты, конечно, извини». Не нравится — можешь пиздовать отсюда.