Сен
15
Ценный работник
15.09.08 | Рубрика: Работник и работодатель | Комментариев: 7
Кто такой ценный работник и чем определяется его ценность?
Самый «умный» скажет, что ценный работник — это тот, кто приносит компании доход и чем больше такой доход, тем большую ценность данный работник представляет для компании.
Другой даст ответ, что ценным работником является тот, кто является профессионалом в своей области и чем выше профессиональный уровень такого работника, тем выше его ценность для работодателя.
Третий выдаст, что ценность работника определяется степенью его лояльности к компании.
Ну что ж, они все в чем-то правы каждый по своему. Но с точкой зрения работодателя это не имеет ничего общего.
Для работодателя ценность работника определяется одним единственным критерием. И этим критерием является стоимость работника. Чем меньше запросы работника по поводу размера его заработной платы, тем большую ценность для компании он представляет. Доход, приносимый работником, его квалификация и лояльность могут служить лишь приятным дополнением к главному достоинству работника — его непритязательности к размеру оплаты труда.
Вопросы повышения размера заработной платы всегда очень неприятны работодателю и вызывают у него сильнейшее раздражение. В связи с этим работодатель легко расстается с самыми опытными, квалифицированными и лояльными работниками после их отказа продолжать работу в компании в связи с неповышением размера их заработной платы.
Самое смешное, что работодатель предпочитает расставание даже в том случае, когда увольнение работников неизбежно повлечет за собой куда большие издержки, чем в случае увеличения размера их заработной платы. Такой вот парадокс. :)
Ну и все правильно, с точки зрения работодателя данные работники не представляют какой-либо ценности, ведь их стоимость для компании становится слишком высока. :)
Поэтому для того, чтобы стать ценным работником не нужно много работать, повышать свою квалификацию и всячески проявлять свою лояльность. Нужно всего лишь вовремя приходить на работу, отсиживать положенное время и за это получать установленную работодателем зарплату. :)
При таком подходе ценнее, чем вы, работодателю работника просто не найти. :)
Всего комментариев: 7
Написать комментарий
Анонсы новых статей
Подписаться на RSS
Получать RSS на почтуК читателям
- Тот, кто нашел данный сайт для себя полезным и желает принять участие в его дальнейшем развитии, может поддержать сайт как материально:
Яндекс.Деньги 41001200551306;
Webmoney R334739921598,- так и морально путем размещения ссылок на понравившиеся статьи посредством различных социальных сервисов (соответствующие кнопки размещены в конце каждой статьи).
- Другими словами, сайту нужна обратная отдача от его посетителей.
- В противном случае чего-то существенного друг от друга ожидать навряд ли стоит.
Могу сказать относительно IT сферы. Ценность определяется отношением приносимая_польза/зарплата. Т.е. работник который ничего не хочет по деньгам, но одновременно с этим ничего не умеет никому не нужен. Фирме нужно дело делать, а не практически бесплатных работников содержать.
Василий, из вашей же формулы следует пример:
Допустим, есть сотрудник с зарплатой 5 000 у.е. Прибыли он приносит 250 000 у.е. в месяц. Соотношение прибыль/зарплата = 50:1.
Теперь, допустим, есть сотрудник с зарплатой в 1 000 у.е., которая его устраивает. И приносит он всего 50 000 у.е. в месяц. Прибыль/зарплата тут тоже 50:1.
Внимание, вопрос на засыпку:
Кого выберет работодатель: 5 человек по 1 000 у.е. или одного за 5 000?
Всё зависит от конкретной ситуации. Если квалификации работника за 1000 полностью хватает для реализации задач компании, то 5 по 1000 хороший выбор. Вместе в тем, возможен вариант что работник за 1000 просто не сможет делать те вещи/придумывать идеи достаточно высокого качества как работник за 5000. В этом случае деваться некуда – нужно нанимать человека за 5000.
А как Вы думаете, уважаемый хозяин блога (не знаю Вашего имени), сможет ли кризис РЕАЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНО повлиять на кадровую структуру фирм? Каковы шансы того, что фирмы действительно уволят самых бесполезных работников и оставят самых ценных, а не наоборот? Под ценными я понимаю все-таки не только тех кто без зп живет, но тех, кто реально что-то полезное делает…
Скорее всего кризис ни на что не повлияет.
Перефразируя известную фразу: «Проблема не в кризисе, а в головах». :)
Так что критерий «ценности» работника останется прежним.
Поэтому в большинстве случаев будут избавляться от «самых бесполезных работников», т.е. высокооплачиваемых специалистов. И останутся только действительно «ценные» работники.
Для работодателя это будет «РЕАЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНО» – реальное сокращение затрат. А что еще нужно в условиях кризиса. :)
Кризис закрывает конторы, в которых «критерий ценности остаётся прежним».
Во всяком случае я уже две таких конторы похоронил. В 2008-ом они отказались от услуг «самых бесполезных работников», а теперь их нет.
И «ценные» работники пошли на биржу труда, а гендиректор сказал, что пока «бизнесом заниматься не планирует».
Ну и все правильно, менталитет ничем не изменишь вне зависимости от последствий. :)
Как постоянно трындит Тиньков на канале russia.ru – все сегодняшние «бизнесмены» видят только краткосрочную перспективу на 1-2 года вперед. За это время они планируют «озолотиться» своими тремя копейками. Среднесрочная перспектива в 5 лет никого уже не интересует, при том что при грамотном подходе за это время можно получить на порядок большие суммы.
Поэтому сложившуюся тенденцию с предпочтением найма «ценных» работников приведенный пример не переломит. Хоть какая выжитая минимальная прибыль нужна только здесь и сейчас.